“以前总觉得开会时再三叮嘱员工‘安全第一’‘规范操作’，就是把安全管理做到位了。直到跟班写实，才发现现场安全隐患大多是藏在细节里——锚杆扭矩是否达标、地锚螺帽是否拧满……每一个环节都必须确认到位。”新元公司综掘一队一组组长李超在9205进风巷完成跟班写实后，在记录表上写下这段感悟。

这也让他深刻认识到，安全管理绝不能停留在会议和文件上，必须下沉到现场，才能把风险真正扼杀在萌芽状态。而这，正是该公司推行安全生产管理人员现场跟班写实制度后，基层管理人员的普遍心声。

2025年7月，新元公司正式印发修订后的《跟班写实管理办法》，从制度层面明确了各级安全生产管理人员下井跟班的频次、时长、内容及考核标准。这场覆盖从公司主要负责人到队组技术员的“下沉式”管理变革，正悄然改变着矿井的安全管理生态。

“现在带着任务清单去，对每道工序都得‘较真’。”安全监察处主任师赵学文一边展示《跟班写实记录表》一边介绍。

表格中详细列出了工序工艺评价、规程措施验证、职工操作规范等6大类23项具体内容，成为跟班管理的“行动指南”。

“人到现场只是第一步，关键要‘沉得下去’。”赵学文指着《跟班写实管理办法》说道，“主要负责人单次井下停留时间不低于4小时，部门副职及队组管理人员则需达到6小时，确保能完整跟踪至少一个作业循环。”

在9206回风巷掘进顺槽工作面，通风部部长张旭金正手持卷尺，仔细验证作业规程与现场的匹配度。“风筒距离煤头3.5米，符合规程要求。但煤头往外第3节风筒存在破口，必须及时修补，确保工作面风量达标。”

这样的细节查验，正是跟班写实中“规程措施现场验证”的关键环节。据了解，该办法还要求写实人员将自身业务与施工工序深度结合，推动管理人员主动钻研专业、提升能力。防突管理部部长荆向明在31006底抽巷跟班时，敏锐捕捉到瓦斯浓度变化规律，据此提出调整抽采钻孔布置的建议。该建议经论证实施后，该区域瓦斯抽采浓度提升达30%。“一直坐在办公室里看报表，绝对想不到这样贴合现场的办法。”荆向明深有感触地说。

“9月共发现各类问题213项，其中立行立改211项，需要建立长效机制的有2项。”在10月初的安全例会上，安全监察处副处长李旭浩对上月度跟班写实问题整改情况进行了详细汇报。

这一闭环管理机制，源于办法明确的“发现——反馈——整改——验收”流程。为确保问题“件件有回音”，安全监察处每月汇总分析所有跟班写实记录，形成《月度分析报告》。对敷衍应付、弄虚作假的行为，不仅会在调度会上通报，还将处以200元/次的考核罚款。

随着跟班写实在各级管理人员中全面铺开，新元公司的安全管理体系形成了从源头到末梢的无缝闭环。这场深刻的变革，正将纸面的规程措施转化为现场的高效执行。一张张写实记录表，编织成一张坚实的安全防护网，默默守护着矿工的生命安全与矿井的平稳运行。

（文 崔婷婷 潘润花）

责任编辑：郝佳丽