开拓煤业公司全面推进“班组大班制岗位大包制”改革，以基层创新为抓手，推动企业管理效能与生产活力双提升。

立体宣贯，凝聚改革共识。构建“线上+线下”宣传矩阵，推动制度理念深入人心。通过微信群发布《班组大班制实践纪实》专题，用“身边事”诠释改革内涵；在办公楼、职工食堂等区域循环播放解读视频，打造“沉浸式”学习场景。

靶向施策，推动制度落地。岗前仪式开设“制度微课堂”，专题调度会组织集中研讨，确保职工“听得懂、用得上”。选取重点队组试点“大班制”，为全面推广提供样板。开展“岗位创效标兵”评选，树立典型示范。

双向发力，激活内生动力。队组员工主动调整流程、协调班次，实现从“被动执行”到“主动创效”的转变；管理层强化服务支撑，建立“效率——收益”联动机制，让职工明晰“干得好、收益高”的导向。检修岗推行“设备包保制”，责任到人后故障率大幅下降。

（文 王誉婷）

责任编辑：郝佳丽