10月19日至10月21日，彩票 党委委员、副总经理韩玉明一行在晋中分公司调研，并深入五里堠煤业公司、阜生煤业公司，就安全生产、经营管理、党的建设和后续发展等工作开展实地检查指导。

韩玉明强调，各单位要牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，实行“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭合管理机制，聚焦重点区域与变化环节，严格执行“六查”工作法，对隐患整改实行闭环管理，进一步压紧压实安全生产责任链条，切实增强制度执行力，以高标准、严要求推动安全生产措施落实到位，牢牢守住安全底线。

韩玉明指出，要以提升成本、科技、市场“三大竞争力”为着力点，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，加强价值回报率考核，强化对成本、收入、利润等关键指标的分析与管控，持续提升治理数字化水平。针对扭亏减亏、提质增效工作，要通过合理排布生产衔接、瓦斯技术创新、修旧利废、回收复用等工作，实现挖潜节支、效益最大化，提升企业造血能力。要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，压紧压实安全监管责任和煤矿主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要纵深推进全面从严治党，全面建设清廉国企，建强基层党组织和党员干部队伍，营造风清气正的政治生态，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

（文 王鹏）

责任编辑：李世臣