——集团以高质量党建引领高质量发展纪实

彩票 自成立以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神、对国企改革发展和党的建设的重要论述，围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，坚持系统化、体系化落实精益思想指导下的“算账”文化，不断增强核心功能、提升核心竞争力，用改革发展的实绩实效书写了高质量党建引领高质量发展的壮丽篇章。

党建领航  笃行致远

集团党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，始终把党的政治建设摆在首位，坚持旗帜鲜明讲政治，持之以恒“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，全面推进企业党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。严格落实“第一议题”制度，持续完善党委理论学习中心组学习制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神；扎实开展主题教育，在学思践悟中，不断增强党性修养，锤炼政治品格，提升能力本领；通过及时传达、理论学习、特色宣讲等方式，将党的主张转化为改革措施；推进全面从严治党、从严治企，促进学纪知纪明纪，促进遵纪守纪执纪；强化彩票建设，培育和践行社会主义核心价值观。

集团党委坚持慎终如始守底线，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，强力推行“风险可控、事故可防”安全理念和“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，充分运用“六查”工作方法，剔除“人的不安全行为”“物的不安全状态”和管理上的缺陷等影响安全生产的因素，安全生产形势持续稳定向好；认真贯彻习近平生态文明思想，深入贯彻省委黄河流域生态保护和高质量发展部署，坚持降碳减污扩绿增长协同推进，高河能源公司成为全省“煤矸石返井和充填开采”双试点煤矿，余吾煤业公司有序推进全省首批“零碳矿山”试点单位建设；积极应对市场变化，严防资金债务风险；践行新时代“枫桥经验”，消除信访稳定风险，为高质量发展打好冲锋战创造了条件。

集团党委始终坚持矢志不渝强融合。深入贯彻“两个一以贯之”，坚持把加强党的领导和完善公司治理相融合，形成党委会“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层谋经营、抓落实、强管理的权责清单，构建了集团“总部-事业部-子分公司”三级管理架构，使党的领导与企业组织架构、经营管理、队伍建设、风险防控等贯通衔接；坚持将党建工作与生产经营深度融合，建立“价值回报率”考核指标，形成“KPI+GS+1”绩效考评体系，推动形成价值创造一体化融合考核管理；将做强做优做大作为总体目标，勇担三大使命与构建现代化产业体系相融合，形成“强煤优化育新”优势特色的现代化产业体系；坚持将深化思想政治工作与彩票建设相融合，形成共同的价值创造意识和坚定意志。把党建工作融入企业发展全过程，把党建成果运用在企业管理、生产经营等方面，实现了党建工作与生产经营互相融合，互相促进。

集团党委始终坚持笃行不怠蹚新路。围绕资源型经济转型发展、能源革命综合改革试点等重大使命，以科技创新为引领、体制改革为动力、安全充裕为前提、经济可行为基础，持续推动产业转型升级。在巩固“强煤”基本盘的同时，前瞻性布局“煤油、煤电、煤钢”联动，积极探索开发煤炭新产品；按照“优势发展一批、提质增效一批、着力培育一批”，在推进扭亏脱困、降本增效、提质增效，“优化”取得阶段性成效的基础上，瞄准产业未来方向，擘画一批未来产业、未来技术。   

创新蹚路  砥砺前行

一路走来，彩票 成立之初的“180项目怎么办”“化工产业链怎么串”“转型发展怎么转”时代之问仍在耳边。在集团党委的坚强领导下，经过“重组调整期”“突围突破期”的渡涉滩之险、克爬坡之艰、破闯关之难，集团构建起了“强煤优化育新”现代化产业体系，用高质量发展的生动实践为时代使命作出了“潞安答卷”。

集团党委把煤炭产业作为战略发展的基点、转型发展的支撑，持续推进矿井智能化改造、加快绿色开采推广。2025年，集团累计建成智能化矿井22座、煤矿先进产能占比88.5%。

现代煤化工是山西能源革命综合改革的重要内容，也是煤炭产业高质量发展的必然方向。集团坚持“优势发展一批、提质增效一批、着力培育一批”分类发展思路，一链一策推动煤化工产业高质量发展。依托潞安化工煤化产业链，潞安煤变成了高品质煤基合成油，变成风力发电齿轮油、新能源汽车动力及驱动系统油等高端润滑产品；从传统化肥变成生态环保效益更突出的水溶性复合肥、土豆肥、液体硝酸磷肥。由燃料向原料、材料、终端产品转变，这就是煤炭资源实现清洁高效利用的“潞安实践”。

战略性新兴产业是企业发展的未来方向。集团党委瞄准“六新”产业发展方向、培育重点，聚焦“育新”前瞻布局。2024年6月，集团47MW分布式光伏发电项目一期25MW正式并网；2024年12月，全省首台碱性电解槽晋华槽正式下线，集团布局未来新产业新赛道取得新突破。

从推进煤炭清洁高效利用，到以绿电为切入点到发展绿氨、绿醇、绿油等“绿色”化工，布局新产业新赛道，这背后是坚持煤炭和煤化工融合发展一体化，坚持传统产业升级与战新产业培育一体化，不断提升产业强企支撑力、转型发展竞争力的战略考量，是坚持价值创造融合管理一体化、产学研用融合创新一体化，不断提升企业价值创造力、科技创新引领力的战略布局，更是中央有号召，省委有部署，潞安有行动，推进“煤炭绿色开发利用基地建设”“煤基科技创新成果转化基地建设”“转型发展蹚新路”的“潞安方案”。

精益“算账” 创造价值

创造价值、实现效益，是企业存在的前提、发展的根本，更是国有企业践行“三大责任”的基础。

面对新使命，集团党委将体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，作为做实、做强、做细企业党建工作的重要载体，开启了价值创造的潞安实践。

“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，聚焦思想层面，着力解决观念、认识和状态问题；“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，聚焦执行层面，着力解决方法、方式和路径问题。集团党委用“双18字”要求，为体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化指明了道路。

立足价值创造，从围绕“利润=收入-支出”，运用鱼骨图分析法、对标法，算好投入产出账、算清生产经营账；到将“算账”贯穿全面预算、绩效考核，薪酬分配与价值创造一体化融合管理，依托数字化云表系统，分析财务数据、业务指标后的影响因素，算清“企业管理账”；从召开价值创造一体化融合管理现场会，全面推广“全面预算——目标分解——薪酬分配——绩效考核”“四位一体”管理考核体系经验做法，到召开“班组大班制 岗位大包制”管理创新现场会，全面推广王庄煤矿边角煤采掘队优化生产组织、实现价值共创，催生生产方式和商业模式变革的示范做法……精益思想指导下的“算账”文化一步步丰富完善，已经成为具有潞安化工特色的价值创造体系。《基于“算账”文化的价值创造体系构建与实施》荣获了2024（第十届）国企管理创新成果一等奖，以及2023年（第三十一届）全国企业管理现代化创新成果二等奖，彩票 党委以实际行动续写了新时代潞安辉煌。

（文 梁中旭）

责任编辑：郝佳丽