——彩票 加速推动人才优势转化为竞争优势

走进余吾煤业公司矿压治理研究中心，技术人员王刚正在对井下监测系统生成的数据进行分析，实时掌握井下矿压显示信息。在他的前方的大屏幕上，“煤矿灾害实时预警系统”高效运行，为矿井安全高效生产保驾护航。

矿压治理是煤矿开采中的核心技术环节，是一项基于科学预测和监测的系统性工程。在余吾煤业公司，承担这一艰巨任务的正是矿压治理研究中心的一支精英团队。该中心现有成员10名，均为采矿、地质、瓦斯治理等专业性技术人员，其中博士研究生1名，硕士研究生4名，高级工程师4名。

科技创新是新质生产力的核心要素，也是增强企业核心功能、提升核心竞争力的催化剂。在集团，各个领域、各条战线的科研技术人员专注于实验室的刻苦攻关，奔波在成果转化的生产一线，用智慧和心血突破新技术、研发新产品，人才优势源源不断地转化为企业竞争优势。

“我们团队从地质分析、瓦斯治理、监测监控等八个方向，以分组分区的形式开展高应力防治与矿压治理技术研究，在全方位切顶技术、差异化支护体系、深孔爆破工艺等方面取得了多项突破。”余吾煤业公司副总工程师、矿压治理研究中心主任芦盛亮说。

近年来，该中心既注重借助“外脑智库”破题攻关，又注重自我实践摸索，形成了“望闻问切疗验”六步工作法，构建起覆盖“井——地——空”三个维度的立体化监测体系，形成了深部矿井高应力治理的“余吾方案”。不同切顶卸压技术适应性研究、基于无人机LiDar技术开采沉陷观测研究等多个科技研发项目正在稳步推进。

“科研项目组是承担集团科技计划项目的专项团队，是科技创新体系的基本单元。每年我们依托科技创新项目，培育自主专职研发队伍和实战型工程技术队伍，科技人才队伍建设取得明显成效。”集团市场技术部副部长孙守靖说。

为充分激发科技人员的创新创造活力，集团不断完善科研管理制度体系，加快构建科技创新容错机制，营造耐心包容的创新环境；出台了《彩票 科技项目组运行激励管理办法》和实施细则，构建了“442”科技成果收益分配机制。在一系列制度体系支持下，科研人员放开手脚干事业、心无旁骛搞科研，科技创新活力竞相迸发、动能澎湃。

8月23日，太行润滑科技公司自主研发的浸没式液冷技术及相关产品亮相2025中国算力大会，吸引多家产业链企业达成合作意向。从高性能风电齿轮油为风电保驾护航到升船机高黏附开式齿轮脂通过等比例试验台架试验，从太行云动浸没式数据中心介电冷却液新产品发布到太行冷锋快速光亮淬火油开发，每项技术突破、每种产品问世，都是科技研发团队的智慧结晶。

太行润滑科技公司研发平台依托中国科学院兰化所联合共建，下设7个研究室与1个分析检测中心，目前有科研技术人员30余人，是一支学历高、年轻化、专业精、活力足的科研团队。研发平台和科研院所深度合作，打造煤基润滑材料科研创新高地。目前，该平台已参与国家重点研发计划2项、山西省科技重大专项1项、山西省重点研发计划2项、中国科学院战略先导专项2项。

科技人才是新质生产力中最活跃、最关键的要素之一。近年来，集团将科技研发人才作为企业发展最核心的战略资源，深入落实人才强省“1+N”政策，加大柔性引才力度，实施“三支科技创新队伍”专项培育行动，科研人才的数量和质量有了显著提升。依托博士后科研工作站、科研项目等，引进高端急需紧缺人才；与高校联合，签订卓越工程师联合培养协议，实施卓越工程师培养工程，着力破解人才培养与产业脱节难题。试行高端人才“以岗定薪、一人一薪”；召开科学技术大会，“真金白银”重奖科技创新人员，为科技研发人才的引进、培育、发展持续创造优质创新生态。从核心关键技术突破到科研成果转化应用，科技人才作为原始创新的源头和引擎，被激活、被点燃，他们的智慧和能量转化为源源不断的价值创造力，成为培育新质生产力、推动高质量发展的“最大增量”。

（文 郭艳霞）

责任编辑：李世臣