郭庄煤业公司聚焦人才队伍建设，以提升岗位技能，提高综合素质，打造复合型人才为目的，引导员工立足岗位成长成才，助力高技能人才“破圈出彩”。

“筑巢引凤”固根基。坚持以“选优掐尖走在前，培优聚智显担当”为指引，持之以恒在人才培养上用心用力，持续深化年轻干部培养工程，健全年轻人才定向培养、重点培育、定期调整机制；完善“选育培优”全链条机制，畅通管理、技术、技能“三通道”，落实年轻干部培养措施，认真做好年轻干部考核评价工作；组建金牌讲师团，由各专业部室负责人、各队组技术员、岗位技术人员担任讲师进行经验交流，切实提升管理技术人员及员工素质能力；完善技能人才培养机制和多样化激励机制，发挥高技能人才辐射效应，抓好技能人才接续和梯队建设，塑造素质优良、结构优化、分布合理的技能人才队伍，厚植育才“沃土”，助力员工成才成长。

“撑枝育叶”齐繁茂。持续加大高技能人才培养力度，每年进行全员普查，充实人才储备库、鼓励全员申报晋升职称，形成新老接替有序、老中青搭配科学合理的人才梯队；针对青年人才队伍，制定青年人才职业生涯规划，实施“老带新”培优机制，同时充分考虑个体差异，合理规划培养目标，分阶段进行考核，针对考核成绩，帮助分析原因查找差距，积极为青年员工强根提劲，发扬“事争一流、唯旗是夺”精神，凝聚起攻坚克难、干事创业的新生力量；聚焦复合型人才建设，抓好管理人员综合素质、技术人员创新能力和技能人员专业能力的培养，持续优化矿井人才队伍的知识结构、能力结构和专业结构，为矿井发展夯实人才根基。   

“精心耕耘”培厚土。扎实推进“全员竞赛·群星闪耀”工程，积极搭建平台育人才，深化全员竞赛体系建设，实施技能等级晋升、技术竞赛拔尖、导师带徒提升、高端人才培养四项计划；创新“赛马”机制，依托“青年创新工作室”基地和技术比武、“五小”竞赛等平台，举办全员技能提升赛，实施“英才名匠”培养选拔、“未来工匠”技能竞赛等技能评定，引领凝聚广大员工学技成才、技能强矿；聚焦管理、技能、班组队伍梯次建设，建立人才网格化管理机制，用好“学、练、比、树、竞”五字诀，坚持“学在日常、练在经常、比在平常、树出正能量、竞出风尚”理念，增强矿井人才队伍的整体活力和内生动力，激发了干部员工干事创业的澎湃活力。

（文 李慧意）

责任编辑：郝佳丽