今年以来，黑龙煤业公司深入贯彻人才强企战略，以“选、用、育”为核心抓手，实施人才成长赋能计划，通过提升赋能、培训赋能和强基赋能，构建人才发展新台阶，全力推进高素质人才培养工程，为公司高质量发展提供了坚实的人才支撑。

提升赋能，培育成长新苗。该公司按照专业分工落实逐级培养政策，结合专业学习及工作现场中出现的问题，有针对性地分阶段制定完善培养规划和学习内容，因材施教，不断提升后备人才现场管理经验和业务技能，促其具备岗位资格条件，加快梯队后备人才成长成才。同时通过深入分析员工个人特点、特长和专业优势，为每位员工量身定制阶段性发展目标，构建起“教育培训+实践锻炼”的立体化培养体系。各队组依据自身业务特色，精心制定“导师带徒”管理办法及月度、季度培养计划。选拔业务精湛、技能过硬的老员工与新员工签订师徒合同，明确双方在知识传授、技能提升、职业发展等方面职责、目标和任务。

学用实践，锻造过硬本领。该公司注重学习与实践相结合，对梯队后备人才，采取多岗轮换、应急磨炼等方式，加强基层锻炼，真正深入现场、一线，提高现场管理经验，能够根据现场条件变化及时制定应对方案，解决现场实际问题，用理论帮助现场问题解决，在实践中深化对理论的认识，提高应对复杂现场环境的能力。积极选派优秀梯队后备人才参加上级组织的各类素质提升培训班、专题讲座等活动。

创新模式，可以激活人才生态。公司秉持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，采用外部培训、内部集中培训和创新团队培训相结合的培养模式。组织优秀年轻干部“走出去”，与兄弟矿井、设备厂商等开展协作交流培训，学习先进管理经验和技术理念，着重提升年轻干部的沟通、协调、统筹规划、决策和执行能力。始终坚持“在一线锻炼、在一线成长”的理念，以搭建人才培育平台、鼓励人才双向流动为着力点，将基层锻炼、轮岗锻炼、选拔锻炼有机结合。通过多岗位历练，让年轻干部在不同环境中经风雨、见世面、长才干、提水平。

（文 王建兴）

责任编辑：李世臣